福建省儲備糧管理有限公司

長樂直屬庫倉間罩棚工程

施
工
組
織
設
計
方
案
江蘇杰達鋼結構工程有限公司
2016年4月27日
目錄

一、項目概況
二、編制說明
三、施工目標
四、施工安排綱要
五、項目管理具體流程
六、項目施工管理機構
七、項目施工詳細流程及措施
八、質(zhì)量保障措施
九、工程進度保證措施
十、保證安全生產(chǎn)、文明施工和降低環(huán)境污染的措施

一、項目概況
拱形波紋鋼屋蓋結構是一種集承重與圍護功能于一體的薄壁輕型鋼結構，具有自重小、施工速度快、造價較低、造型美觀等優(yōu)點。本次福建省儲備糧管理有限公司長樂直屬庫倉間罩棚項目，位于福州市長樂濱海工業(yè)區(qū)（松下首祉村）松下碼頭附近。項目總工程量7392㎡，其中3倉~4倉、11倉~12倉、17倉~18倉、20倉~21倉間建4座A型罩棚，單座面積1512㎡；6倉~7倉/8倉~9倉間建1座C型罩棚，面積1299㎡。屋面采用拱形波紋鋼屋蓋結構，材料選用熱鍍鋁鋅彩涂板TS320GD+Z,板厚1.1mm，板型YT6118，顏色為藍色，使用年限10年。每座屋面以PC耐力板制作6個采光天窗。屋面增設一倍的天溝排水D160，防水等級二級，耐火等級為二級。工期要求：90日歷天。項目嚴格按照《拱形波紋鋼屋蓋結構》（CECS167:2004)進行施工。
二、編制說明
1.本方案主要依據(jù)招標文件、答疑文件及相關技術文件和資料，以及相關國家法律、法規(guī)和規(guī)定進行編制。
2.在編制過程中，充分考慮了工程的特點、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化實施方案，強化質(zhì)量管理，合理降低工程成本，縮短項目工期的原則，對整個項目工程進行總體部署和安排，使之具有科學性、可行性和實施指導性。
三、施工目標
本項目施工的目標是：簽訂項目采購合同后，負責按照招標人的預定計劃完成設備供貨業(yè)務，按合同供貨時間、地點保質(zhì)、保量完成所供設備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用工作。具體分項如下：
1.進度目標：
成為本項目中標供應商，簽訂《采購合同》后，按照招標人使用單位的工期要求，在供貨期限內(nèi)按照招標文件的要求，按時、保質(zhì)、保量完成項目實施工作，很終滿足使用單位的需求。
2.質(zhì)量目標：
項目產(chǎn)品質(zhì)量符合招標文件和合同中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術指標并一次性驗收合格。
3.安全目標
無重大安全責任事故和重大機械事故，安全指標達標準化文明工地標準。
4.文明施工目標
確保達到安全文明施工工地標準，爭創(chuàng)“文明安全工地”。
四、施工安排綱要
我公司將帶領技術人員、安裝人員、質(zhì)檢員、安全監(jiān)督員等組成一支技術力量雄厚的安裝隊伍，嚴格按照規(guī)范及合同進行施工：
1.按設計圖紙施工。
2.組裝工藝流程和要求進行正規(guī)、完整的現(xiàn)場產(chǎn)品組裝，并報請驗收。
3.驗收合格的情況下，進行現(xiàn)場各個工序的組裝，并嚴格按有關標準要求作業(yè)。
4.安裝完畢后及時處理現(xiàn)場衛(wèi)生。同時，向建設單位、監(jiān)理單位申請整體驗收，驗收合格后，安裝工人方可撤出施工現(xiàn)場。
五、項目管理具體流程
項目施工的管理過程分為前期階段、中期階段、后期階段三個主要階段，各階段的工作程序和流程如下表：

管理階段		項目管理工作程序和流程
前期階段	合同簽訂階段	1.與招標人簽訂項目合同。
		2.接收、收集、整理招標人提供的項目有關前期資料，做好供貨準備。
中期階段	施工準備階段	3.落實和督促生產(chǎn)計劃的實施，按期保質(zhì)、保量供貨。召開施工首次會議。（技術交底）
		4.提供供貨計劃，確定設備進場時間
	施工階段	5.做好質(zhì)量、進度控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查現(xiàn)場施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性。
		6.組織現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)、落實供貨進度，按時到達服務地點。
		7.按規(guī)定要求按周向招標人提交有關的項目管理情況報告。
	驗收階段	8.組織竣工驗收，辦理工程預付款結算。
		9.審核、收集、整理項目竣工驗收資料，辦理資料歸檔及工程備案。
后期階段	售后服務階段	10.檢查、督促合同規(guī)定的責任和義務
		11.在質(zhì)保期（2年）內(nèi)的維修、保養(yǎng)落實情況
		12.質(zhì)保期滿后的維修、保養(yǎng)情況
		13.按合同付款方式結清全部貨款
		14.總結項目管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

六、項目施工管理機構
1.項目施工管理機構
根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定成立專門的項目管理部以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部人員有項目總負責人周如金、項目經(jīng)理兼技術負責人陳德煊、質(zhì)量管理人員林忠 、現(xiàn)場（施工）管理負責人張凱 、專業(yè)工程師、安裝調(diào)試工程師、現(xiàn)場管理人員、技術服務人員、輔助工作人員等并直屬公司總經(jīng)理領導。同時，成立項目現(xiàn)場施工機構，由現(xiàn)場管理負責人統(tǒng)一管理。
2.項目部人員構成及主要職責如下：
2.1項目總負責人是本項目管理的很終負責人，主要負責對項目管理的決策、項目部的人員充實調(diào)配主要管理人員的職責授權、工程付款的結算和項目管理的宏觀控制。
2.2項目經(jīng)理兼技術負責人是項目管理的直接負責人及過程管理的授權代理人具體負責部署項目部和本項目管理的日常工作，負責組織和安排業(yè)務和后勤工作，負責管理項目的有關技術審查、審核和批準工作，負責有關技術要求和圖紙的編制并對項目總負責人負責。在實施項目管理服務的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要以項目總負責授權同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目管理任務。
2.3質(zhì)量管理人員負責整個項目的質(zhì)量管理工作。
2.4現(xiàn)場（施工）管理負責人負責主持對項目建設的現(xiàn)場管理，負責現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)，負責施工進度計劃的檢查落實，現(xiàn)場管理人員的具體職責和分工，負責將現(xiàn)場實際情況上報項目部并協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)業(yè)主單位現(xiàn)場施工條件（如用水用電故障隱患等）。
2.5安全經(jīng)理
負責施工現(xiàn)場的安全管理，負責編寫“安全生產(chǎn)管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監(jiān)督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕種類事故苗子，有權制止任何不安全操作，確保安全生產(chǎn)。
2.6質(zhì)量經(jīng)理
負責工程的質(zhì)量管理，協(xié)助技術經(jīng)理落實項目部質(zhì)量計劃，加強對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工班組做好自檢，互檢及分部分項工程質(zhì)量評定，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。
2.7施工工程師
負責施工管理，熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組進行包括進度、安全、質(zhì)量、技術、文明施工等內(nèi)容的交底，調(diào)配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領料。
2.8設備（材料）工程師
負責項目施工工器具和材料的發(fā)放管理工作，做好相應的管理臺帳。對施工設備及工裝器具進行標識，負責工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。
2.9資料員
負責項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發(fā)工作。負責對施工過程中產(chǎn)生的各類檢查、驗收表格或報告進行收集、整理、協(xié)助竣工資料的匯編。
2.10施工生產(chǎn)工人崗位職責
嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責，注意保護成品，控制材料使用，保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。
2.11項目部的其他成員均是參加多次項目建設工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，在現(xiàn)場管理過程中將配備一至二個有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作。
2.12同時為保證做好的該項目的建設管理服務工作。公司內(nèi)其他有關專業(yè)人員均可根據(jù)項目管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。
3.主要項目工程技術人員組成

序號	職務	人員配備數(shù)量	工作內(nèi)容
1	項目經(jīng)理兼技術負責人	1	負責協(xié)調(diào)工作，負責技術質(zhì)量、設備安裝
2	質(zhì)量管理人員	1	負責整個項目的質(zhì)量管理工作
3	現(xiàn)場（施工）管理負責人	1	負責施工現(xiàn)場日常管理
4	現(xiàn)場施工經(jīng)理	1	負責現(xiàn)場施工
5	安全經(jīng)理	1	負責安全、電氣安裝技術
6	質(zhì)量經(jīng)理	1	負責電氣及工程質(zhì)量管理
7	施工工程師	1	負責施工技術
8	設備（材料）工程師	1	負責設備管理
9	資料員	1	負責資料搜集
10	施工生產(chǎn)工人崗位	11	負責具體施工生產(chǎn)

七、項目施工詳細流程及措施
本次項目建設規(guī)模：屋面面積7392㎡（罩棚投影面積）。工期要求：90日歷天。
1.簽訂合同
我公司與采購人在《中標通知書》發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽訂合同，約定施工方案及雙方責任、義務。招標文件、招標文件的修改文件、投標文件、補充或修改的文件及澄清或承諾文件等，均為《合同》的組成部分。
2.下單
我公司將根據(jù)施工合同約定的具體時間及進度安排原材料采購、生產(chǎn)、施工等事宜。并根據(jù)施工環(huán)節(jié)、設備情況、土建施工進度、勞動力的技術水平因素調(diào)整施工計劃。
3.安裝準備工作計劃
a.場地環(huán)境：在我公司的設備安裝工作師到來之前，買方應配備雙方事先協(xié)商好的，由買方提供的輔助設備、供水和電源。
b.安裝：合同中提供的所有設備全部由我公司免費完成安裝，允許買方的技術人員參與工作。從設備開始安裝至很終驗收簽字完成期間，買方允許我公司工程師一天24小時安裝調(diào)試設備，并提供必要的條件。
4.進場
當平房倉具備安裝條件時，我公司將按買方的要求，按時入場，并辦理開工前的有關進場開工報告。從工程開出報告批準之日起計算工期，計劃90個工作日完成安裝任務，根據(jù)買方工作安排進行安裝。
5.施工工藝流程
本公司生產(chǎn)的倉間罩棚是拱形波紋鋼屋蓋結構，材料選用熱鍍鋁鋅彩涂板TS320GD+Z,鍍鋅量為275g/m²，強度設計值270MPa，板厚1.1mm，板型YT6118,顏色為藍色。拱形鋼屋蓋由專業(yè)施工隊伍采用專業(yè)設備先制作小單元板，再將三塊小單元板咬合成基本單元，很后將基本單元吊裝就位后用自供螺釘將拱角栓接在連接角鋼上。按照采光需求預留采光區(qū)域，安裝采光板。鋼帶鍍鋅層符合建筑鋼結構用鋼及輥壓成型、鎖邊連接工藝的要求。我公司承諾生產(chǎn)產(chǎn)品符合國家標準《彩色涂層鋼板和鋼帶》（GB/T12754）的規(guī)定；耐火等級二級；并嚴格按照《拱形波紋鋼屋蓋結構》（CECS167:2004）進行施工。
本次項目施工工藝流程為：測量放線→基座焊接→拱板制作→拱板安裝→二次澆筑混凝土。
（1）測量放線
將梁頂面清理干凈，鑿出預埋件，用經(jīng)緯儀將軸線引至梁頂，復核跨度，確認無誤后彈出軸線。糧標高用鋼尺引至梁頂，為保證基座的平整度，再將水準儀架設到天溝邊，邊焊接邊抄平。
（2）基座焊接
焊縫應焊滿，焊接完畢后注明每個吊裝單元的就位位置，以備吊裝。
（3）拱板制作、安裝
a.在專用設備上定好拱板的設計弦長和矢高，啟動設備，直接加工出成品。拱板制作好后，將其平臥在地面上，在不受力的狀態(tài)下測量矢高，每塊板都應檢測，確保偏差在設計范圍內(nèi)。
b.將三個小單元板拼裝為一組，組成吊裝單元進行吊裝。吊裝就位后及時用自攻螺絲固定，再用封口機將兩組拼裝在一次，每吊裝一組就將其與上一組拼裝。
c.第一組單元板就位后需用纜風繩臨時固定，并用經(jīng)緯儀校正其端面垂直度，待就位三組或四組后再解除纜風繩。
d.拱板間機械咬合鎖邊必須平滑牢固，不得出現(xiàn)局部翹起現(xiàn)象，保證結構整體性。
e.吊裝注意事項：
使用手電鉆等工具時，應有掛點，防止墜落；拱板的毛邊鋒利，吊裝人員應帶手套，并經(jīng)常檢查卡具完好狀況，確保吊裝安全；在拱頂上鎖邊和固定拱頂?shù)娜藛T需穿防滑鞋，以防滑脫；安裝拱頂時使用的電纜禁止硬拉硬拖，防止電線外皮劃破漏電；要及時固定并加固拱頂，以防大風將其掀起；拱板勿與其他硬物相碰，以免彩色涂層受到損傷。
（4）二次澆筑混凝土及增設一倍天溝排水
吊裝與二次澆筑混凝土必須流水作業(yè)，不宜有時間間隔，以確保安全。為防止混凝土與鋼板之間產(chǎn)生裂縫而造成罩棚滲漏，在二次澆筑混凝土時，應先在鋼板與混凝土接觸面上涂高分子防水膠，內(nèi)外側都要涂。增設一倍的天溝排水D160。
6.施工組織計劃及施工周期
（1）吊裝H鋼及托板：
施工人員3人，含高空作業(yè)安裝H鋼人員2人，焊工1人，地面配套小工1人。吊裝840米H鋼時，使用8T吊車，每天吊裝H鋼約150米，吊裝前開好動火證，佩戴好安全用品，準備好配套螺帽，焊機一臺，并準備好氧氣乙炔等焊割以供修割預埋件，擴大或修改預埋件孔。吊裝約需要6個晴天，邊吊邊焊對接縫，起到穩(wěn)定作用。
H鋼吊裝完畢后，將托板直立焊接在H上。托板內(nèi)側使用三角鐵焊接固定，起到穩(wěn)定作用，并使用M3.2焊條焊好。
H鋼及托板焊接完畢后，使用中灰漆刷涂焊后剝漆的部分。整個焊接需要3個人歷時14個晴天，焊接完畢后刷漆1個晴天。
（2）壓制單元板
施工人員7人。待設備進場后，1名員工操縱設備機頭，1名員工輔助出直板，5名員工抬彎板就位。整個屋面單元板壓制需要12個工作日。
（3）組合單元板
施工人員7人。帶屋面全部出瓦完畢后，3塊屋面瓦組合成1塊，使用360度鎖邊機一臺，進行屋面單元瓦組合。整個屋面單元板壓制需要10個工作日。
（4）吊裝屋面瓦
施工人員7人。使用25T吊車吊裝屋面瓦。屋面拱腳部分使用M6.3鍍鋅鉆尾釘固定，每塊單元板每段5布。整個屋面吊裝完成約10個工作日。
（5）采光帶安裝
采光帶部分使用5×5 / 4×4 角鋼框架，50CM一檔固定在兩塊單元瓦之間，蓋上采光帶之后，采光帶兩邊使用鍍鋅壓條或鋁壓條固定，使用5cm×M2.5鉆尾釘固定，鉆尾釘上涂抹中性995耐候玻璃膠。安裝采光帶在吊裝屋面瓦之外，耗時約3個工作日。
（6）二次澆筑混凝土、增設一倍天溝排水
吊裝與二次澆筑混凝土采取流水作業(yè)，確保安全。二次澆筑混凝土時，先在鋼板與混凝土內(nèi)外側接觸面上涂高分子防水膠。增設一倍的天溝排水D160。

施工工序		進場時間	施工人數(shù)	工期 （以晴天計）
第一階段	H鋼制作	2016.5.6	4	7
第二階段	H鋼吊裝	2016.5.12	4	6
	焊接		3	14
	刷漆		1	1
第三階段	壓制單元板	2016.5.18	7	12
	組合單元板		7	10
	吊裝屋面瓦		7	10
	安裝采光帶		7	3
第四階段	澆筑混凝土、增設天溝排水	2016.6.22	6	7
總工期合計天數(shù)			55

7、施工機具

序號	機械設備名稱	數(shù)量	產(chǎn)地	備注
1	屋面瓦成型機組	1套	國產(chǎn)
2	汽車	1部
3	封邊機	3臺	國產(chǎn)
4	吊車	1部
5	電焊機	4臺	國產(chǎn)
6	手電鉆	5臺	國產(chǎn)
7	切割機	2臺	國產(chǎn)
8	其他	若干

八、質(zhì)量保障措施
1.把質(zhì)量目標作為項目全面標準化管理的重要內(nèi)容，在招標單位、監(jiān)理單位的指導下，按質(zhì)量體系文件運作，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。為確保工程質(zhì)量，我公司成立以項目總負責人負責的領導小組和技術管理體系，嚴格制定各施工工序、工藝的質(zhì)量控制措施，實施標準工法作業(yè)。
3.施工控制中的技術保證。建立項目經(jīng)理負責的施工技術保證體系，配備齊全專業(yè)的技術、質(zhì)量、監(jiān)督檢測人員，定員、定崗、定責。施工前組織有關技術人員詳細審核設計圖紙，了解設計意圖，嚴格按照施工合同、設計規(guī)范的要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導施工。質(zhì)量檢查和監(jiān)督人員嚴把質(zhì)量關，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制。
九、工程進度保證措施
為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，早日使本工程按期竣工。
1.公司上下將完善各項管理制度和管理方法，用先進的管理模式來管理公司工程項目部。
2.施工期間每三天或七天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。
3.協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程增減的時候，項目部以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工建設施工建設進度。
4.立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。
5.及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。
十、安全生產(chǎn)措施和制度、文明施工和降低環(huán)境污染的措施
1.安全生產(chǎn)措施和制度
根據(jù)工程特點，安全生產(chǎn)應在整個施工過程中列為重要議題。每一施工階段除了采取特定的措施外，還應建立必要的安全生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常進行群眾性的安全教育與宣傳工作。具體應抓好以下幾點：
（1）對管理人員和操作安裝技工，進場前進行安全教育、持證上崗，健全崗位安全質(zhì)量責任制，執(zhí)行班前會，反復強調(diào)安全質(zhì)量的重要性。
（2）施工期間的安全措施必須有效，動用電焊機、氧氣乙炔要辦理動火證，征求建設單位的同意，并在動火現(xiàn)場設置防火設施。
（3）對主要機電設備與關鍵部位的運行和維護檢修，通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的使用及監(jiān)護，電氣焊的使用等，均應制訂安全操作規(guī)定。
（4）為防止高空墜落與物體打擊，在倉內(nèi)有人操作時，倉頂必須有專人看守，在倉下出口周圍設備臨時圍或護欄，并做提醒標志牌。
（5）進現(xiàn)場一律帶安全帽，入倉內(nèi)高空作業(yè)必須系安全帶。電氣焊設專人操作，操作人員離開現(xiàn)場，必須關閉氧氣乙炔等閥門，并檢查是否有燃燒物存在；必須關閉電源。
2.防火、防爆安全措施
（1）加強操作工人的防火、防爆意識，工程負責人每天都要在班前會強調(diào)各項規(guī)章制度并深入現(xiàn)場監(jiān)督各責任人的工作落實情況，對本工程的防火、防爆安全負總責。
（2）實行班組質(zhì)量安全承包責任制，人人都負有責任，互相監(jiān)督，互相幫助，互相照顧。遵守制度，動火操作前必須經(jīng)安全員檢查防火、防爆安全措施合格并在施工記錄文件上簽字后方參進行。
（4）以上操作規(guī)程，每個員工必須做到。如在操作中違反的經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定重罰。
3.文明施工和降低環(huán)境污染的措施
（1）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域明確管理責任人，實行掛牌制做好到現(xiàn)場清潔整齊。
（2）在施工期間保持施工場地和生活設施的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場。
（3）施工人員統(tǒng)一著裝，文明施工。
（4）工人操作地點和周圍必須清理整齊、做到活完腳下清、工完場地清。
（5）施工現(xiàn)場的垃圾要每天清運，清運時適量灑水減少灰塵污染環(huán)境。
（6）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水禁止隨地排放，作業(yè)時嚴格控制污水流向，在合理位置沉淀。
（7）禁止將有毒有害廢棄物隨地填埋，以免污染地下水和環(huán)境。
（8）盡量減少人為的噪音和大聲喧嘩，增強施工人員防噪音擾民和自覺意識。
（9）嚴格控制噪音作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22時，早晨作業(yè)時間不早于6時。特殊情況需連續(xù)作業(yè)盡量采取降噪音措施。
（10）選用低噪音設備、有消聲設備的施工機械。